Succesvol Coachend Leidinggeven
€19,95
Succesvol Coachend Leidinggeven, hét boek voor managers, teamleiders, projectleiders en professionals die hun leiderschap meer willen ontwikkelen.
Op voorraad
Product beschrijving
Succesvol zijn als leidinggevende, hoe word je dat? Hoe krijg je als leidinggevende, professional of coach meer balans tussen zachte en harde kwaliteiten van jezelf? Ben je in staat daar tussen te schakelen als dat nodig is in een bepaalde situatie?
Leidinggeven in onze gecompliceerde 21e eeuwse maatschappij is niet altijd even gemakkelijk. Organisaties en bedrijven zijn continue in beweging en veranderen met regelmaat. Het aansturen van mensen en besluitvorming stimuleren zonder machtsvertoon vraagt om bepaald kwaliteiten. ‘Voor de toekomst is het nodig dat elke leidinggevende en elke medewerker zijn verantwoordelijkheid neemt dat dingen veranderen in organisaties. Ieder vanuit zijn of haar eigen positie en mogelijkheden, met de verantwoordelijkheid die daarbij nodig is. Ook medewerkers hebben een verantwoordelijkheid, maar ik verwacht dat de invulling hiervan pas over zo’n 10 jaar zal gaan spelen. Eerst en op dit moment zijn de leidinggevenden aan zet’, licht Dekkers toe.
Visie op succes
In haar aanpak staat de ontwikkeling van leiderschap van managers en professionals en hun teams voorop. Dekkers: ‘Mensen ontwikkelen verschillende kwaliteiten en laten andere onbenut of ze zijn minder ontwikkeld. Effectiever en succesvoller is om óók deze kwaliteiten te ontwikkelen om zo meer balans tussen harde en zachte kwaliteiten te vinden. Het einddoel is dat een manager in iedere situatie verschillende kwaliteiten kan aanspreken om succesvol te zijn. Gemakkelijk kan schakelen tussen hard en zacht. Bijvoorbeeld daar waar iemand verstandige beslissingen weet te nemen, kan een meer gevoelsmatige aanpak in andere situaties meer succesvol zijn.’
Het Leiderschapsmodel
In haar boek Succesvol Coachend Leidinggeven legt Dekkers uit hoe je een evenwicht vindt in je stijl van leidinggeven. Aan de hand van het Leiderschapsmodel loopt ze door de zes dimensies van tegenovergestelde kwaliteiten, zoals bijvoorbeeld daadkracht en soepelheid of controle en loslaten. Volgens Dekkers vormen deze 12 harde en zachte kwaliteiten samen het functioneren van mensen in organisaties en bedrijven. Met de tools, tips en opdrachten kun je zelf aan de slag om je kwaliteiten als leidinggevende te managen.
Het boek is te gebruiken als werkboek en als leesboek. Vooraf is het mogelijk een leiderschapstest te doen. Zo weet je welke kwaliteiten eruit springen en welke nog meer ontwikkeld kunnen worden.
Herman Meijer –
Dit zijn mijn bevindingen:
Upvote if this was helpful (0) Downvote if this was not helpful (0) Watch Unwatch Flag for removal
Sylvia Speekenbrink –
Met veel plezier heb ik dit boek over leiderschap gelezen. Het boek leest, in tegenstelling tot veel andere managementboeken gemakkelijk. Het model dat Truus Dekkers beschrijft is zeer herkenbaar en inspirerend: een goed leider gebruikt hoofd en hart! Kortom: een aanrader. En handig als praktisch naslagwerkje bij mij dagelijks werk als manager.
Upvote if this was helpful (0) Downvote if this was not helpful (0) Watch Unwatch Flag for removal
Jennifer Smidt –
Het boek Succesvol Coachend Leidinggeven heeft me vele inzichten gegeven in mijn leiderschapskwaliteiten. De bewustwording van mijn kwaliteiten en hoe die verder te ontwikkelen. De gegeven tools uit het boek zijn voor mij goed hanteerbaar en toe te passen in het werkveld. Uiteraard met als doel het vinden van een balans tussen mijn harde en zachte kwaliteiten. Een boek dat elke leidinggevende of iemand met die ambitie beslist moet lezen.
Upvote if this was helpful (0) Downvote if this was not helpful (0) Watch Unwatch Flag for removal
Peter Gerrickens –
De vraag die in dit boek centraal staat is: Hoe krijg je als leidinggevende, professional, coach of trainer meer balans tussen harde en zachte kwaliteiten van jezelf? Ik begrijp dat Truus Dekkers ervoor gekozen heeft de doelgroep voor dit boek af te bakenen, maar wij mij betreft had ze dat niet hoeven te doen: de kernvraag van het boek is namelijk voor veel meer mensen belangrijk! Het boek is een aanrader voor iedereen die het gevoel heeft de eigen kwaliteiten niet optimaal te benutten of die op zoek is naar balans in werk of leven.
De charme van het leiderschapsmodel van Dekkers zit in de eenvoud: iedereen begrijpt snel waar het om gaat en kan gemakkelijk de rode draad ervan vasthouden bij het lezen van het boek. Dat betekent echter niet dat het voor iedereen ook eenvoudig is de balans te vinden in het omgaan met de eigen kwaliteiten: het tegendeel is vaak het geval!
Door de praktische uitleg, de oefeningen en de tips die de auteur geeft bij elk paar tegenovergestelde (en dus aanvullende) kwaliteiten, ga je hetgeen je leest meteen op jezelf toepassen. Dit maakt het boek heel geschikt voor mensen die gecoacht willen worden op het terrein van hun kwaliteiten. Als coach zou ik een klant aan het begin van een coachtraject vragen dit boek te bestuderen en de ervaringen met mij te bespreken. Dat kan de klant meer inzicht geven in de eigen knelpunten op het terrein van kwaliteiten, waardoor je als coach daar sneller en gemakkelijker mee aan de slag kunt
Upvote if this was helpful (0) Downvote if this was not helpful (0) Watch Unwatch Flag for removal
Elsa Berentzen –
In dit boek geeft Truus Dekkers een handzaam en praktisch model om succesvol om te gaan met de tegenstellingen en eisen die leidinggevenden elke dag tegenkomen. Het model contrasteert harde en zachte eigenschappen, bijvoorbeeld: Daadkracht versus Soepelheid. Haar unieke benadering geeft aan dat het niet gaat om te kiezen (of-of), maar om beide kwaliteiten te ontwikkelen (en-en). Wat dit boek onderscheidt is dat het heel praktisch is: het geeft direct meer inzicht en geeft tips en oefeningen. Je wordt uitgenodigd en uitgedaagd om de eigenschappen die je niet van nature hebt, verder te ontwikkelen.
Het is prettig geschreven, met veel praktijkvoorbeelden. Het boek is compact en to-the-point. Wat ik er heel prettig aan vind is dat het geen “recept” is, zoals veel management boeken, maar de lezer via vragen en voorbeelden aan het denken zet om zijn/haar eigen weg te vinden.
Zo is het boek zelf ook een voorbeeld van het coachend leidinggeven dat erin wordt beschreven. Zeker de moeite waard!
Upvote if this was helpful (0) Downvote if this was not helpful (0) Watch Unwatch Flag for removal
Dirk Boersma –
Iedereen kent dat wel de verschillen in reacties, die mensen bij je oproepen. En, niet alleen mensen trouwens, het kunnen net zo goed de omstandigheden zijn, die ervoor zorgen datje blij, vrolijk of somber en chagrijnig bent. Je merkt zulke zaken aan jezelf maar je merkt ze ook bij anderen. Je merkt dat je kortaangebonden bent tegen je medewerkers, ook al geven ze er geen aanleiding toe. Maar je gedraagt je zo omdat je het nou eenmaal zo gewend bent. Of je staat bekend als aardig, het lukt je niet om boos te worden, zelfs niet als de situatie erom vraagt.
Situaties veranderen vaak en het is belangrijk om je gedrag af te stemmen op de situatie waarin je je bevindt. Zeker als je leiding geeft is dat belangrijk. Het begrip situationeel leiding geven is niet voor niets zo populair als het gaat om leiderschapsontwikkeling. En zoals bij veel dingen het geval is, is het hier ook ; het is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Het boek Succesvol Coachend Leidinggeven van Truus Dekkers gaat daarover. Het gaat over het bewust schakelen tussen harde en zachte kwaliteiten.
Zoals ik al schreef het boek van Dekkers is geen theoretisch boek. Het is een boek waarin je de praktijk op elke bladzijde tegen komt. Het is een boek wat je helpt om echt houvast te vinden je werk van alle dag als leidinggevende. Ik kan het elke leidinggevende van harte aanbevelen. En voor coaches en trainers biedt het boek veel materiaal om in leiderschapstrainingen te gebruiken.
Upvote if this was helpful (0) Downvote if this was not helpful (0) Watch Unwatch Flag for removal