Met veel plezier heb ik dit boek over leiderschap gelezen. Het boek leest, in tegenstelling tot veel andere managementboeken gemakkelijk. Het model dat Truus Dekkers beschrijft is zeer herkenbaar en inspirerend: een goed leider gebruikt hoofd en hart! Kortom: een aanrader. En handig als praktisch naslagwerkje bij mij dagelijks werk als manager.

De vraag die in dit boek centraal staat is: Hoe krijg je als leidinggevende, professional, coach of trainer meer balans tussen harde en zachte kwaliteiten van jezelf? Ik begrijp dat Truus Dekkers ervoor gekozen heeft de doelgroep voor dit boek af te bakenen, maar wij mij betreft had ze dat niet hoeven te doen: de kernvraag van het boek is namelijk voor veel meer mensen belangrijk! Het boek is een aanrader voor iedereen die het gevoel heeft de eigen kwaliteiten niet optimaal te benutten of die op zoek is naar balans in werk of leven.
De charme van het leiderschapsmodel van Dekkers zit in de eenvoud: iedereen begrijpt snel waar het om gaat en kan gemakkelijk de rode draad ervan vasthouden bij het lezen van het boek. Dat betekent echter niet dat het voor iedereen ook eenvoudig is de balans te vinden in het omgaan met de eigen kwaliteiten: het tegendeel is vaak het geval!
Door de praktische uitleg, de oefeningen en de tips die de auteur geeft bij elk paar tegenovergestelde (en dus aanvullende) kwaliteiten, ga je hetgeen je leest meteen op jezelf toepassen. Dit maakt het boek heel geschikt voor mensen die gecoacht willen worden op het terrein van hun kwaliteiten. Als coach zou ik een klant aan het begin van een coachtraject vragen dit boek te bestuderen en de ervaringen met mij te bespreken. Dat kan de klant meer inzicht geven in de eigen knelpunten op het terrein van kwaliteiten, waardoor je als coach daar sneller en gemakkelijker mee aan de slag kunt

Iedereen kent dat wel de verschillen in reacties, die mensen bij je oproepen. En, niet alleen mensen trouwens, het kunnen net zo goed de omstandigheden zijn, die ervoor zorgen datje blij, vrolijk of somber en chagrijnig bent. Je merkt zulke zaken aan jezelf maar je merkt ze ook bij anderen. Je merkt dat je kortaangebonden bent tegen je medewerkers, ook al geven ze er geen aanleiding toe. Maar je gedraagt je zo omdat je het nou eenmaal zo gewend bent. Of je staat bekend als aardig, het lukt je niet om boos te worden, zelfs niet als de situatie erom vraagt.
Situaties veranderen vaak en het is belangrijk om je gedrag af te stemmen op de situatie waarin je je bevindt. Zeker als je leiding geeft is dat belangrijk. Het begrip situationeel leiding geven is niet voor niets zo populair als het gaat om leiderschapsontwikkeling. En zoals bij veel dingen het geval is, is het hier ook ; het is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Het boek Succesvol Coachend Leidinggeven van Truus Dekkers gaat daarover. Het gaat over het bewust schakelen tussen harde en zachte kwaliteiten.

Zoals ik al schreef het boek van Dekkers is geen theoretisch boek. Het is een boek waarin je de praktijk op elke bladzijde tegen komt. Het is een boek wat je helpt om echt houvast te vinden je werk van alle dag als leidinggevende. Ik kan het elke leidinggevende van harte aanbevelen. En voor coaches en trainers biedt het boek veel materiaal om in leiderschapstrainingen te gebruiken.